如果问你一个问题：“世界上有存在 1000 多年的企业吗？”或许你的回答是否定的，传承 1000 多年的企业是让人无法想象的。
近日，内蒙古电力（集团）有限责任公司数字研究分公司数字应用研究室党支部、信息调度运维处党支部党建活动阵地建设项目正式竣工。
如何衡量一个企业的成功，这个问题有许多答案，有人说企业的资产规模，也有人说企业的利润额，还有人说企业的人数，其实衡量一个企业的成功标准以上因素只算得上是其中一个指标，更重要的指标是这个企业是否基业长青。
西方管理学者也认识到了中国传统文化中所蕴含的管理思想的巨大魅力，开始积极地从中寻求管理之道。
管理是人类文明进程中的伴生物，人类社会几千年的文明史，其实也是一部管理活动的实践史和管理思想的发展史。
在制定业务战略定位，找出企业发展的蓝海部份，管仲做的照样出色。管仲分析了齐国的实际情况，制定出了业务的重点是要发展渔业和盐业
我们向管仲学习管理智慧，还有一点就是管理者的自我修炼，这比彼得圣吉《第五项修炼》早两千多年。
在人力资源管理方面，管仲绝对是顶级专家。我们知道目标定了以后一定是要有团队来实现它。没有优秀的人才是不行的。人力资源是目标实现的保证。首先要招聘优秀人才，还要有合理的考核制度，更重要的是还要有吸引力的薪酬分配制度。
我们向管仲学习管理智慧，首先我们梳理一下他是如何把齐国这个在当时还是个小微企业如何做到独角兽，如何使齐桓公由一个无名小卒成为春秋五霸盟主的。
员工作为企业最重要的资源，员工幸福感的提升能够强化员工的归属感和忠诚度，进而提升工作绩效，推动企业的高质量发展。
在诸子百家,我们最不应该忽略但又确实忽视的一个人,就是管仲。 纵观历史管理人物，我们发现向管仲这样把理想用管理学智慧完美实现的，少之又少。
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