绩效分为组织绩效和员工绩效，现在有一个问题需要我们进行明确：部门绩效是组织绩效还是员工绩效？部门绩效，我们可以理解为组织架构图中的部门或中心。其中，中心不过是大部门而已。
从方法论层面，绩效管理有四个主要步骤：绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈。基于PDCA思想，一个循环的结束，则是另外一个循环的开始，如此往复，不论是组织能力还是员工能力都不断提升，最终实现公司战略目标或员工工作目标。
薪酬管理是大部分员工工作动力的来源，于企业是成本，于员工是激励。增加成本，会提高效益，是谓薪酬管理的“二律背反”。企业中的薪酬管理，非常容易走进误区，而进入误区的薪酬管理，将会导致员工离职、磨洋工等等现象，不利于企业形成一个稳定的组织系统，从而影响组织业绩的实现。
将企业文化口号贴在会议室的墙上不能算做企业文化落地，而当会议决策的过程中，员工看向墙上的企业文化，以企业文化作为决策的导向，这就是企业文化的落地。
近日，爱维龙媒企业文化咨询服务项目——京能集团所属清洁能源高安屯热电“阳光（SHINE）”文化荣获2018-2019年度“全国企业文化优秀成果奖”一等奖。
“家”是人类生活的最基本单位。世界上所有的民族，不论其文化背景如何，皆有家庭组织存在，都要遵守“家文化”规则。在中国的传统文化中，更强调家文化，而且以“家文化”为中心，还延伸出了相应的社会伦理规范和组织法则，从而基本上规定了中国人的日常生活、社会规范、政治规则和思维习惯。
创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在中国经济体制转型、深度参与世界竞争的今天，“创新”是企业竞争力的源泉
如果把企业比作一个生命体，企业文化就是其中最具有温度的部分，它承载着企业的理想、智慧和心智模式。在思考企业文化之时，我们更该容易向内看到企业家的精神、团队特点、管理风格等，但往往容易忽视外界环境对企业文化的影响，除了在战略层面会考虑市场与竞争因素，却很少重视到影响企业文化生长的外部力量。
7月4日，著名国学专家、爱维龙媒董事长段俊平先生，应邀为中国铁建青岛蓝色硅谷城轨公司做“用国学智慧解读’不忘初心、牢记使命’” 主题教育培训。青岛蓝色硅谷公司、青岛投资公司党员、职工60余人参加培训。
随着新兴产业蓬勃发展，全球经济体制革新，“转型升级”不仅是中国各个产业的参与者的必修课，也是全球企业都不可回避的话题。“转型”即经济形态与经济发展方式的转型，大环境的转型引发微观企业的转型与产品升级、营销升级
近日一条迪士尼乐园的视频在微博上广为流传，上海迪士尼玩偶“玫玫”的扮演者在巡游的路上中暑晕倒，根据迪士尼的规定，为了保持乐园的梦幻美好，在表演过程中的任何时候演员都不能脱掉服装，即使演员生病。
CopyRight© 爱维龙媒 版权所有
京公网安备 11010802038543号
