爱维龙媒将战略梳理咨询模块的成果与组织体系对接，从愿景、战略入手，运营价值链分析企业各项经营活动，将经营活动进行细分，所谓先定“事”，再定“组织”，从行政官僚组织走入业务组织，清晰的承接企业战略。

爱维龙媒组织管理咨询服务内容包括：

1、系统性价值链

为了承接企业战略，进行价值链分析，将上战略绩效模块的策略性价值链经营活动进行划分，形成企业系统性价值链经营活动。清晰的定义在支撑企业战略的前提下，所有经营活动的底层根基；

2、价值链经营活动细分二级

根据系统性价值链，对其经营活动进行二级细分，对价值链中的重点经营活动进行解析与定位，更加深化了企业为了实现战略所需的各项细分的经营活动；

3、管控模式与组织功能定位

针对企业的发展阶段，行业特点，对“子母”关系进行澄清，形成适用于企业自身的管控模式，以及组织“前、中、后台”的功能定位，实现1+1大于2的组织管控运营模式；

4、经营活动承接与划分

根据企业的各项细分的经营活动，与各组织功能定位对接。对企业经营活动进行组织承接与划分，形成组织经营活动的精准定位，实现组织关系的清晰化；

5、组织设计

根据经营活动的划分，通过有效的组织设计。对企业各项经活动，进行职能关系划分，使得组织职能明确，组织关系清晰，组织效率高效；

6、价值链经营活动细分三级

根据企业的各项经营活动进行再次细分，形成第三级组织价值链经营活动。从战略到价值链重点经营活动，再到三级细分，清晰可见企业的各项经营活动。为职能活动描述、组织分解，职责澄清提供基础；

7、组织工作域设计

根据细分的三级的经活动，对其进行职责描述，清晰每一个经营活动的具体内容。通过ARPCI，将承接战略中成百上千的三级经营活动，澄清到各组织当中去，清晰组织的各项协同关系，解决部门与部门之间的“灰色地带”，并与战略显性层层对接，高度对应企业战略。真正形成一图能够说清“企业事”。