是儒家思想阻碍了中国企业的创新吗？

创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。在中国经济体制转型、深度参与世界竞争的今天，“创新”是企业竞争力的源泉。很多企业的文化体系中，“创新”都占据着一席之地，但为什么真正能做到创新的企业少之又少？是因为中国企业的文化体系构建难以脱离整个中国的文化底蕴，传统中国文化在某些地方与当下企业需要的创新精神恰恰违背。

一、节约与高成本

创新无疑是一件“烧钱”的事，它和一切研究、开发性工作一样，不存在一次成功。但这与东方文化鼓励的“节约、节俭”相违背，节约和储蓄在创业过程中是非常可贵的文化品质，但当企业转型发展，需要创新的时候，却需要意识到创新的高成本不可避免。华为从1992年开始，就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”——这是华为主管研发的负责人说的。这种持续的高投入为华为技术创新奠定了坚实的基础。

二、等级与自由

儒家思想中的层级观念，强调高执行力、高服从性，同样也是遏制创新的一只黑手。创新需要高度的自发、自由，如果严格的层级观念将每一层员工牢牢束缚在自己身处的层级中，只看自身得失，看不到企业的战略发展，那么无论口号喊得多么响，“创新”也必然无法发生。互联网公司所向披靡的这些年，海尔没像传统制造企业一样哀鸿遍野地倒下，反而遇强则强，于去年成为世界500强公司，与其在保持员工自由、改变等级制度方面做出的巨大变革密不可分。张瑞敏的做法是，人人都是CEO，给员工充分授权，最大限度提高员工积极性。早前海尔裁撤公司一万两千名中层管理者，终结层级制，只有一个共享的平台，扁平化的组织解除了层级体制过多的捆绑，释放了创新力量。

三、中庸与张扬

中庸是儒家的根本思想，也是中华民族的最根本智慧。然而如今一些企业将中庸进行了错误的解读，将其理解为一种为官之道、一种左右逢源的平衡，那么这种一切折中的文化必然会阻碍创新。真正的“中庸”是指一种在极端状态中思辨分析，选取符合事务规律的中间做法，应该是一种研究与思辨的精神。当企业推崇儒家文化时，应正确注解真正的儒家文化，做到“君子和而不同”，包容并保护员工的个性，才能以此促进企业创新。

从这些成功企业的案例中可以看出，中国企业想要做到创新，首先不要把创新过于理想化，除了颠覆性创新，继承性创新同样值得鼓励，企业应该在践行创新文化的过程中将各类创新、大小创新都纳入鼓励的范围内，激励员工小步快跑，形成创新思维习惯，逐步达成突破性创新。

另外，如果企业中先存着明显的儒家文化理念，尤其是那些错误认知儒家文化的企业，那么在对待创新一事上必须有所转变，不妨借鉴道家思想，营造宽松企业文化氛围，建立容错机制，向扁平化管理模式转型，耕耘有利于创新文化发芽的土壤。