企业面临的主要问题

人才评价标准：企业缺乏个性化的人才标准规范，选人用人比较盲目。

人才梯队建设：人才梯队青黄不接，老中青人才队伍比例不科学、不健康。

人才健康管理：人才身体和心理健康是企业的资产，企业没有足够重视。

人才潜能激发：人才的分层分类管理比较粗糙，亟需“一人一策、一类一策”。

人才角色定位：人才在企业的定位，在团队的定位，在部门的定位都需要企业  统一规划，合理安排。

爱维龙媒人才评价管理体系咨询服务

1、人才现状分析：根据企业人才情况，分析人才结构、人才层次、人才类型、梯队建设等方面问题。

2、任职资格梳理：梳理完善企业岗位任职资格标准，形成企业人才评价模型。

3、人才盘点：根据人才评价模型，进行企业人才盘点，绘制企业人才地图。

4、结果应用：根据企业人才地图，制定企业人才管理方案和策略，制定企业关键人才培养方案。

5、回溯和跟踪：方案运行后，定期回溯人才发展情况，及时跟踪测评人才管理体系运转情况。

项目成果

《企业人才调研报告》

《企业人才地图》

《企业关键人才培养方案》