企业面临的主要问题

考核目标背离战略：设定的绩效目标追求短期效益，未能承接集团战略规划。

考核周期过于密集：绩效考核密集，管理者疲于打分评价。

考核指标偏离实际：考核指标设置不合理，没有突出不同岗位的差异性。

考核管理未能闭环：考核没有及时进行绩效反馈和沟通，不能及时纠偏。

考核成绩流于形式：绩效结果不能与职业发展关联，无法人企协同发展。

爱维龙媒全面绩效考核体系咨询服务

1、绩效目标订立和考核模式选择：分解企业战略目标；制定部门和岗位的绩效目标，根据业务特点选择不同的考核模式。

2、绩效计划制定：确定管理者和下属的工作计划，开展绩效面谈，确定工作任务，签订绩效目标协议。

3、绩效指标设计：确定绩效评价所需的绩效指标、权重及目标值。确定评价主体、评价周期和评价方法。

4、绩效结果应用：组织开展绩效结果反馈和应用工作，督促员工绩效评价后的提升工作。

5、绩效考核监督实施：监控绩效考核全过程，帮助管理者和与员工正确使用绩效考核工具，订立考核目标，应用考核结果。

项目成果

《企业绩效考核管理制度》

《企业绩效考核指标库》

《企业绩效考核实施方案》